Et si la vulnérabilité était une force ?

La vulnérabilité est inhérente à la condition humaine.

Etre capable de reconnaître et d'exprimer sa vulnérabilité pourrait être une marque de courage.

Selon Brene Brown, auteur et chercheur américaine, voici les 4 mythes relatifs à la vulnérabilité :

Mythe n°1 : la vulnérabilité est une faiblesse :

La vulnérabilité est universelle et normale dans les situations difficiles ou risquées, qui jalonnent nos vies professionnelles. Etre capable de surmonter ces situations est une preuve de force et de courage.

Mythe n°2 : je peux rejeter ma vulnérabilité :

Cela serait un déni, un manque d'authenticité. Une attitude plus saine pour le leader consiste à prendre conscience et accepter cette vulnérabilité. Ce faisant, il devient plus vrai et congruent.

Mythe n°3 : la vulnérabilité, c'est se laisser aller :

Reconnaître sa vulnérabilité n'implique pas le fait de la confier à tous sans limites.

Mais savoir partager ses inquiétudes avec certaines personnes est un acte de confiance.

Mythe n°4 : je peux m'en sortir seul :

Décider de demander de l'aide est un acte courageux et positif. Les personnes dont on aura sollicité l'aide se sentiront imporantes et dignes de confiance.

"Vulnerability sounds like truth and feels like courage. Truth and courage aren’t always comfortable, but they’re never weakness." Brene Brown http://www.brenebrown.com/

Voici quelques-uns des nombreux articles anglo-saxons sur ce thème très en vogue :

http://mike-robbins.com/vulnerable-leadership/

http://www.transformleaders.tv/why-vulnerability-can-be-your-biggest-strength/

http://blog.kevineikenberry.com/leadership/why-remarkable-learners-are-vulnerable/

http://colettesymanowitz.com/2013/08/28/vulnerable-leaders-make-great-leaders/

Le Leader peut-il montrer sa vulnérabilité ?

Partager cet article